contact TransMind bv
Daver 24, 4012 BC
Kerk-Avezaath,
the Netherlands
T. +31(0)344 - 571860 contact@transmind.nl
mail English Home Nederlands

Advies & Coaching

U kunt het op deze website vaker lezen: organisaties bestaan uit mensen niet uit systemen, resources en protocollen. Advies en coaching in de visie van TransMind gaat dan ook altijd over mensen. Mensen worden gelukkiger en presteren beter als ze in hun kracht staan. Dit lijkt een platitude, en wellicht is het dat vaak ook.

Mensen kunnen in hun kracht staan door de dingen te doen die ze altijd gedaan hebben, vanuit de attitude die ze altijd hebben laten zien. Gewoonte- of ervaringsflow heet dat.

Mensen kunnen ook gaan kijken of hun strategie van ooit nog past bij hun zijn van nu. Mensen kunnen erachter komen dat ze met een bijstelling van hun strategie dichterbij hun oorspronkelijke IK komen, waardoor ze makkelijker, effectiever en rustiger hun leven kunnen voeren en hun werk kunnen doen. Dat heet de authentieke flow.

Onze aanpak gaat dus altijd uit van het individu. Vandaar uit kunnen we kijken naar het team of de afdeling waar iemand deel van uitmaakt en een stap verder naar de organisatie. We maken daarbij gebruik van het instrumentarium dat we hier verder beschrijven. 

In zijn algemeenheid begeleiden wij mensen en groepen bij processen die echt ergens over gaan. Wezenlijke stappen met een lange termijn voor ogen en een duidelijke doelstelling.

Op individueel niveau kan dat gaan over loopbaanbegeleiding, persoonlijkheidsontwikkeling, leiderschapsontplooiing of samenwerking.
  Op teamniveau liggen de vragen meestal bij de transitie van werkgroep naar team (zie ook elders op deze website), teambuilding en teameffectiviteit. Ook leiderschapsproblematiek komt hierbij vaak om de hoek kijken. Met name de teamcorrelatiemetingen, die een beeld geven van de onbewuste dynamieken van een team geven sterke handvatten voor duurzame verbeteringen.
  Op organisatieniveau kijken we naar het organisatie-DNA, een totaalbeeld van cultuur en interactie binnen een organisatie. Afhankelijk van de vraag kunnen bedrijfsonderdelen hierin tegen elkaar afgezet worden. Voorbeelden van vragen hierin zijn de aansluiting van gewenste strategie en bestaande bedrijfscultuur, cultuurintegratie bij fusies of verhoging van de winstgevendheid.